3月26日，中国银联迎来15周岁当日，总裁时文朝发表了一封长达14000余字的致辞。
在这篇题为《回到初心，回归常识，继往而开来——写在银联十五载的边上》的雄文里，时文朝阐述了银联的初心、支付的本质、金融的常识，并详解了银联在新形势下的定位与战略。
自2002年成立以来，银联已经发展成为全球发卡量最大的卡组织之一，受理网络不仅遍布中国城市乡村，还延伸到了全球160个国家和地区。
与此同时，面对新兴的互联网支付势力的崛起，近年来，不仅是银联，全球卡组织乃至整个支付产业，正在面临前所未之大变局。用时文朝的话说，银联全面进入“二次创业”。
在这篇长文中，对于银联下一步，时文朝说，在这个“bankcard”向“payment vehicle”泛化的时代，未来的卡组织就当跃进为“具有全球影响力的开放式平台型综合支付服务商”。
时文朝称，银联要做真正的开放平台——现实中，许多平台方或撷取利润最丰厚的部分，或上下游全线通吃，以至于平台上的其他专业各方都成为临时的过客，最终找不到在平台中赖以立足和价值实现的位置，他们支撑着平台，却最终为平台所噬，平台成了“利维坦”。这就是“假的平台”：诱之以开放，烹之以闭环。
他还强调了银联的全球化战略：像银联这样的平台机构，没有全球化就没有未来。这一点毋庸置疑！全球化就意味着全球网络。如果你不能全球网络，就说明你与已经全球网络的竞争者相比，你的网络有缺口，网络有缺口，就意味着体验不能全满足。
“国际化事关银联成败的全局，我们必须举全公司之力支持国际化。”时文朝说。
